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集团公司召开第四季度工作推进会

来源: 办公室幸运飞艇长龙分析

时间: 2019-10-21

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10月18日,集团公司召开第四季度工作推进会,总结前三季度工作,分析当前面临的形势,安排部署第四季度工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理冯文生主持会议并讲话。

会上,集团公司党委副书记邹蔚,副总经理汪伦、张志英、闫克俭,总会计师欧阳华杰分别就相关工作进行了安排。

冯文生指出,今年1至9月,集团公司主要生产经营指标完成较好,项目投资建设稳步推进,经营管理水平不断提高,保持了“稳中有进、稳中向好”的良好发展态势。当前宏观形势依然复杂多变,经济下行压力不断加大,但我国经济长期向好的基本面没有改变,各项利好政策不断出台,集团面临一系列难得的发展机遇,集团上下要科学研判、积极应对,把握机遇、正视挑战,全面推动企业高质量发展。

冯文生强调,做好今年第四季度工作,对集团完成全年目标任务和“十三五”规划、谋划明年开局意义重大。各直属企业、集团本部各部门要切实增强责任感、使命感,快马加鞭,聚精会神抓好各项工作。一是要坚持目标导向确保目标落实。要坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作要求,进一步细化目标任务和时间节点,制定有针对性的实施方案,确保责任落实到位、措施制订到位、压力传导到位、督查督办到位。二是要突出抓好重点项目投资建设。要加快推进在建项目建设,切实解决影响工程进度的主要问题,特别是征地拆迁、地材供应等问题,确保建成仁沐高速井研至孝姑段等198公里高速公路。要加快项目前期工作,加强与行业主管部门的对接沟通、协调联动,确保乐西、宜攀、成南达万高铁等项目开工建设。要认真做好项目储备和通车项目竣工验收工作。三是要突出抓好经营管理工作。要始终对标高质量发展要求,切实提高各板块的质量和效益。主业板块方面,要聚焦管理提升,巩固优势地位;相关多元板块方面,要进一步加大市场开拓力度,增强内部协同效益,提高盈利水平。要进一步加强成本管控,确保实现营业成本增速低于收入增速的目标。四是突出抓好筹融资工作。要加大重点项目资金保障力度,多渠道多方式筹集项目资金。要积极创新融资方式,加快推进高速公路资产证券化工作,进一步拓宽直接融资渠道。要进一步优化融资结构,合理安排融资期限结构,鼓励推动多元化板块企业进行自主融资。要强化资金监管,进一步规范资金使用。五是要突出抓好企业改革。要加快推进集团公司改组国有资本投资公司的相关改革工作,深入实施“双百行动”,扎实推进“三项制度”改革。六是要突出抓好安全环保稳定工作。要早安排、早部署冬季安全生产工作,加强对集团所属高架桥、特大桥梁的养护巡检管理,积极配合做好治超工作,及时排除安全隐患。要增强环保意识、健全环保制度,重点做好川西北等生态脆弱地区项目的环保工作。要持续加强信访维稳工作,确保信访维稳形势总体稳定可控。七是要突出抓好党风廉政建设。要深入开展警示教育,以案为鉴、以案促改,针对重点领域和关键环节,进一步强化监督执纪“四种形态”运用,以更大力度推动全面从严治党向纵深发展。要教育引导各级领导干部始终敬畏法纪、坚守底线,做到廉洁从业,切实把集团干部队伍、党员队伍建设好。八是要突出抓好明年工作谋划。要在认真总结今年工作的基础上,对照“十三五”发展规划全面梳理目标任务,做到明年重点工作早谋划、早思考、早部署、早落实。要及时启动“十四五”规划编制工作,积极组织研究规划编制涉及的重大课题。九是要突出抓好责任落实和督查督办。各单位、各部门主要负责人要强化责任意识,凝心聚力抓好各项工作,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。要加强目标督查督办和效能监察,及时发现问题,及时督促整改。要抓好绩效考核,逗硬兑现奖惩措施,切实加强激励约束,确保各项安排部署落地落实。

集团公司领导班子成员,总经理助理、董事会秘书、各部门主要负责人;直属企业党委书记、董事长、总经理,分管党建和组织人事的负责人以及二类企业主要负责人参加会议。


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